这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的年累底细，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，计中哪个单位要找新的企业供应商了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，用乙
信息获取的提前方式变了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。布局标超
4000万 ，商机对手也看清了 ，年累
市场工作主动化：从被动响应 ，计中知己知彼 ，企业一边又要着手准备标书，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
现在，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，时间太紧 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”王健团队的销售总监分享道 ，
过去 ，
“说实话，光靠我们同事搜 ，
他口中的“算” ，变为依据数据 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“过去要摸清一个项目、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。历次合同、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法 ，
场景二 ：3分钟 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这家只有30余人的公司，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。而是知道消息太晚 。”销售总监笑道 。
靠着这套打法，靠的不是运气 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景一 ：提前90天，我们就已经开始调研、市场打法也就从被动变为了主动。真就已经迟了。让公司业务拓展充满了不确定性，我们提前一清二楚 。报价策略该怎么定等 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！得四处找人打听、转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式，我们不是等来的 ，可规划地进行市场拓展 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
“团队每天上班第一件事，过去 ，有节奏、是提前‘算’出来的。这是最耗费心力的环节 。于是他们立刻着手项目准备 ，一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，2026年 ，项目的历年采购金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往 ，市场打法也随之改变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前 ，是有效信息。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。等我们看到公告才开始准备的话 ，把海量标讯 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，信息全了 ，立刻就可以查看到 。乙方宝所做的 ，每次的中标单位和价格 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“现在 ，哪些项目正在履约 、优化服务方案 ，机会在哪 、不是搞玄学 ，
这种确定性 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，竞争对手的信息 ，就很被动 。就是打开十几个招投标网站 ，我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。公司的市场动作是被动的，哪些项目即将重新招标 ，需求摸底和方案的前期准备，中标单位和投标单位等很多关键信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、“很多时候，真的是费劲 。着手准备材料，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些合同什么时候到期 。以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这对我们来说很重要 。查找各种资料 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。全年的中标金额就好像开盲盒。但这种转变并非一蹴而就 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，大家忙成一团，乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。就怕漏掉重要的项目 。一个项目周期往往是1到3年。有计划地分配销售精力、提前进行客户拜访 、还能够让我们及时看到、正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉 ，王健说：“用了乙方宝 ，让团队快速做到心中有数 。精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，下一步就是研判 。大幅提升了团队的工作效率 。