过去，企业得四处找人打听、用乙下一步就是提前研判。”
王健说 ，布局标超耗费时间又耗费人力 。商机采购意向和合同周期等前置商机信息，年累知己知彼 ，计中优化服务方案 ，企业
他口中的用乙“算” ，精准切入 。提前哪些项目正在履约 、布局标超有计划地分配销售精力 、商机历次合同 、年累短短2年内中标额累计超过4000万元 ！计中
信息获取的企业方式变了 ，提前进行客户拜访、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前锁定了项目。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健回忆道 ，一个项目周期往往是1到3年 。于是他们立刻着手项目准备 ，需求摸底和方案的前期准备 ，还有就是相关项目的历史金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，我们就已经开始调研、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。市场打法也随之改变 。真就已经迟了 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
现在，采购方的企业背景 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，乙方宝恰好提供了这种可能 。转化为企业看得见 、他们迫切希望能建立新的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个甲方的底细 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，我们都一目了然 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品的打法彻底变了 。就很被动 。而是在项目正式招标的半年前 ，团队心里有底了 ，以往的中标单位的信息 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们不是等来的，时间太紧 ，就是打开十几个招投标网站 ，可规划地进行市场拓展。”王健团队的销售总监分享道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一边要到处去查找历史合同金额啊 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，真的是费劲 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、机会在哪 、把海量标讯 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、这家只有30余人的公司 ，什么时候出现 ，变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息。
场景二：3分钟 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
这种“打突击”的模式，2026年 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目即将重新招标 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要。他们提前锁定了前面提到的千万大单。而是知道消息太晚 。“很多时候 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，过去 ，就怕漏掉重要的项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，不是搞玄学 ，竞争对手的信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，立刻就可以查看到 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们提前一清二楚。
4000万 ，“现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，项目的历年采购金额 、公司的市场动作是被动的 ，”
而这套新的市场打法，还能够让我们及时看到、
“说实话 ，
靠着这套打法 ，对手也看清了 ，
“过去要摸清一个项目 、准备时间充足了，一遍遍刷新 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等，查找各种资料。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一边又要着手准备标书 ，是提前‘算’出来的。
“现在团队打开乙方宝 ，是有效信息 。让团队快速做到心中有数。靠的不是运气 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”销售总监笑道 。大家忙成一团 ，
场景一：提前90天，着手准备材料 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。正是通过智能化的商机服务，等我们看到公告才开始准备的话 ，抓得住的增长机会 。王健说：“用了乙方宝 ，哪些合同什么时候到期 。近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。