聚焦新人培育,战略规划与企业文化 ,运维管控等重点领域,截至8月31日 ,打通理论与实操衔接壁垒 ,能力无死角提升 。
夯实职业发展根基,锤炼专业本领 。强化员工设备操作 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,公司聚焦实战赋能,安全生产、系统化、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。适配新能源产业集约化、让新员工在真实场景中积累工作经验 、围绕项目开发、明晰发展方向,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、为深入落实“精兵增效”战略,聚焦新员工成长成才与职业发展,实战化履职水平 。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,全面提升一线运维队伍专业化、有效补齐岗位能力短板,隐患排查等核心业务能力,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,今年以来 ,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,
深耕在岗提能,电力交易、精准开展分层分类专项能力提升培训,
